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                                        薪酬績效

                                        1、績效目標體系
                                        通過對企業戰略目標的分析,找出戰略實施的關鍵成功因素,在此基礎上確定企業的關鍵績效指標,然后分解為業務單位、崗位和個人指標,通過目標的層層分解,建立起基于公司戰略的績效目標體系,使每個部門、崗位的努力都與企業的戰略目標要求相一致,將企業的戰略目標轉化為員工的績效責任。
                                        2、績效管理過程體系
                                        通過企業上下級間持續不斷的雙向溝通,對績效目標達成共識,在上級和職能部門及相關人員的績效指導下,使績效管理與日常工作相結合,讓企業所有工作都圍繞著提高整體績效展開,部門的工作支撐和服務公司整體績效的實現,個人的工作為公司的整體績效的實現創造價值。同時,及時解決績效目標實施中出現的問題,根據目標實施的情況及時進行監督和調整,保證目標順利實現,從而使企業戰略落到實處。
                                        3、績效管理的制度體系
                                        建立與績效管理相配套的管理制度,如:公司和部門的績效考評管理規定,員工申訴制度,獎懲、培訓和人事調整制度等。使績效管理制度化、流程化,通過制度體系保證績效管理的順利實施。
                                        4、績效管理的組織保證體系
                                        建立以公司高層為負責人各相關職能部門參與的績效管理組織,由上到下層層貫徹實施,對企業的績效工作實行統籌管理,通過組織保障和支持,使績效管理工作落到實處。